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企業(yè)聘請咨詢公司、咨詢顧問為企業(yè)的營銷服務(wù),這已經(jīng)是很普通的事情了。雙方合作結(jié)果怎樣,沒有人統(tǒng)計過;粗略觀察,占主導(dǎo)地位的應(yīng)該是“略有所得、不盡如人意”;“大呼上當(dāng)”與“喜出望外” 都是少數(shù)。
更多的企業(yè),則依然對咨詢公司望而卻步,不信任,自以為“我已經(jīng)很英明神武”,“我肯定比他們更了解我的行業(yè)、我的企業(yè)”;“我的行業(yè)、我的區(qū)域有很強(qiáng)的特殊性,咨詢公司不可能理解的”;“我在企業(yè)幾十年,你們幾個剛出校門的書生,怎么可能指導(dǎo)我”;“我資產(chǎn)過億;你們資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我,證明你們的方法肯定不如我”---
企業(yè)不肯聘請咨詢公司的原因很多,聘請
了咨詢公司、咨詢效果是否達(dá)到期望,影響的因素也很多; 如,咨詢界本身的魚龍混雜;企業(yè)核心能力與企業(yè)目標(biāo)的不匹配;等等。 其中,部分咨詢師、咨詢顧問,部分聘請咨詢公司的企業(yè),不了解營銷咨詢的特點,是重要原因。
例如:
一些管理顧問公司、廣告公司,自以為自己可以擔(dān)任營銷咨詢的角色;結(jié)果力不從心、咨詢公司與客戶企業(yè)雙輸;
一些客戶企業(yè),拜錯山門,走了彎路;如,寧夏紅、杞濃上市之初急需解決的是顧客定位問題,必須聘請有財務(wù)、戰(zhàn)略等背景的咨詢公司合作,卻都去請廣告公司背景的策劃公司,失敗當(dāng)然難免。
有鑒于此,我們把營銷咨詢上升到一個“學(xué)科”的高度,鳥瞰它的價值、它的基本范圍、基本工作方式等,希望以此提高咨詢公司與企業(yè)客戶合作的成功率。
一、“營銷咨詢”有沒有價值?
無可否認(rèn),企業(yè)內(nèi)外,可能多數(shù)人是不了解營銷咨詢的價值的;
江湖上流傳的一個《關(guān)于麥肯錫的笑話》,表面看是企業(yè)人譏笑了咨詢的無用;深處看,也反映了企業(yè)人、特別是企業(yè)內(nèi)部營銷人的對營銷咨詢的無知。
故事情節(jié)大體是這樣的:
“有一個老頭,正在草地上放羊,忽然走來一個年輕人,年經(jīng)人走到老頭面前說:老先生,我可以為您服務(wù),我將告訴您您的這群羊有幾頭,作為酬勞您需要給我一頭羊。
“老頭還未作答,年青人就開始了工作,年輕人用notebook電腦無線上網(wǎng),鏈接上NASA的內(nèi)部網(wǎng),調(diào)動低軌道衛(wèi)星,把衛(wèi)星遙感成像的圖片再通過軟件分析,數(shù)十分鐘后,年輕人再次走到老頭面前:老先生,您的羊群共有763頭。說完后他抱起一只羊就要走。
“老頭這時叫住了年青人:年青人,如果我能猜出你就職的公司,你可不可以把酬勞還給我?可以,年輕人答。你是麥肯錫公司的,老頭說。年輕人很驚訝,您怎么知道?
“老頭笑了:因為你具有該公司咨詢?nèi)藛T的所有特點啊,第一,你不請自來。第二,你告訴我的分析結(jié)果是我本就知道的。第三,你抱走的不是羊,而是我的牧羊犬!
這個故事,有以下問題值得探討:
1、企業(yè)人已經(jīng)知道的事情,是否不是真相的全部,是否“外人”能夠補(bǔ)充新的信息。
老板、經(jīng)理人了解自己企業(yè),優(yōu)勢是信息量,劣勢是心態(tài)與角度等。
偏見:就是俗話說的“關(guān)心則亂”。對自己的偏愛、對自己的不滿,會影響對自己結(jié)論的客觀性;醫(yī)生重病在身時,可以委托醫(yī)術(shù)不如自己的同行給自己看病,是因為知道自己有偏見;愛人、愛子需要動較大的手術(shù),許多醫(yī)生都請別人代勞、而不敢親自動手;一個嫌自己皮膚不夠白、因此自卑的女孩,很可能是可以成為明星的---
角度:企業(yè)人是從自己崗位的角度看企業(yè)的,企業(yè)的優(yōu)劣勢,樣樣關(guān)乎自己的利益,當(dāng)然有些會被忽視、有些會被夸大; ---
既然有如此多的劣勢,企業(yè)人,怎敢說你就一定能客觀全面地觀察自己、不勞外人?
以我們接觸的企業(yè)來看,企業(yè)人幾乎沒有人真正“知道”自己的企業(yè):如你真實的核心能力,你真正的“力所能及”---
所以,讓咨詢公司幫你數(shù)數(shù)羊,完全有必要;一點也不可笑!
2、企業(yè)人已經(jīng)知道真相的全部,是否請外人來說,對企業(yè)更有利?
即使你真的知道你有多少只羊,有時候也不能低估咨詢師重數(shù)一遍的作用。
也許,羊的數(shù)據(jù)關(guān)乎某些高管的面子、積極性,或者關(guān)乎某些員工的升遷獎懲,或者,羊的數(shù)據(jù)關(guān)乎老板的威望、凝聚力、影響力---
這時候,老板裝作不知道、而邀請咨詢公司來數(shù)、來公布,對企業(yè)會更有利。
3、企業(yè)的“特殊性”,究竟在經(jīng)營中有多重要
咨詢師完全可以不如企業(yè)人熟悉企業(yè)的“專業(yè)”!
我是文科出身,卻成功地咨詢了醫(yī)藥、保健品、機(jī)械、農(nóng)藥、煙草等行業(yè);當(dāng)然,食品行業(yè)客戶多一些。
我不懂你的產(chǎn)品;對你行業(yè)的理解也可能不如你;
但是,這一切,真的很重要嗎?
產(chǎn)品知識,行業(yè)背景,我們可以和客戶“互補(bǔ)”;不理解這些,并不影響我們的專業(yè)水平。
4、營銷是否有專業(yè)門檻?
許多企業(yè)做決策,技術(shù)決策時營銷人不敢發(fā)言,營銷決策時,則所有人都敢發(fā)言;從生產(chǎn)廠長、到普通業(yè)務(wù)員,都敢“代表消費者、代表客戶”來出謀劃策。
其實,越是表面上沒有門檻的學(xué)科,里面的水反而深。
營銷學(xué)的秘密是:實踐出偏見!廠長自己是消費者,但不能代表全部消費者;消費者需求分析,產(chǎn)品定位,企業(yè)戰(zhàn)略定位,這些都不是廠長所能知道的!
業(yè)務(wù)員了解客戶,但不能代表全體客戶、不能代表客戶以后的想法!客戶合作模式可以創(chuàng)新,創(chuàng)新可以改變客戶的想法---這些都不是業(yè)務(wù)員所能知道的!
但是,確實很多人不肯承認(rèn)營銷是專業(yè)。你做到寶潔那個份上,仍然有許許多多的人指手畫腳,說他們比你更懂營銷;無數(shù)業(yè)務(wù)員在告訴人們,營銷沒有學(xué)問,很簡單;實踐就能出真知,幾年銷售工作就勝讀幾年書。
還有人說自己雖然學(xué)歷低,但賺錢了,所以懂營銷-----其實,不懂營銷也可以很賺錢的(例如詐騙、權(quán)錢交易、走私等),所以賺錢不能證明懂得營銷。
營銷的門檻非常高;例如,我們抽查了《中國廣告人網(wǎng)》的幾十萬篇文章與帖子,發(fā)現(xiàn),把營銷與銷售弄混淆的占80%;
還有多少人敢自吹懂得營銷?
二、營銷咨詢的價值
營銷咨詢相對于具體企業(yè)的營銷,有三個方面的價值:
1、知識面寬、信息量足
營銷咨詢立足于無數(shù)企業(yè)的營銷案例、而非孤立企業(yè);
咨詢公司開發(fā)了大量工具,再在長期咨詢實踐中積累,使咨詢公司的信息搜集能力、儲藏能力,超過一般企業(yè);
專業(yè)訓(xùn)練的咨詢師,通常在“記憶”能力、學(xué)習(xí)能力方面超過企業(yè)人。
所以,咨詢師更能提煉出一般性規(guī)律,指導(dǎo)具體企業(yè);
2、見識廣、工具專業(yè)、分析能力強(qiáng)
分析技術(shù)、利害關(guān)系,都影響企業(yè)人的分析能力。
例如,“時間鏈”與“因果鏈”的混淆,就是企業(yè)人經(jīng)常飯的錯誤!
如,某企業(yè)的某客戶絕交;業(yè)務(wù)人員那天剛好遲到;表面上兩者是因果鏈、實際只是時間順序而已;真正的因果鏈?zhǔn)抢习宀荒苌拼蛻簟⒇攧?wù)苛責(zé)客戶。
不能準(zhǔn)確地連接因果鏈,就會獎懲適當(dāng)、越改革越需要改革。
營銷咨詢師與企業(yè)沒有利害關(guān)系,角度客觀;掌握純理性、純邏輯的分析工具;在分析上,就占據(jù)了優(yōu)勢。
3、專業(yè)的表達(dá)能力
企業(yè)人“實在”,往往不刻意追求表達(dá)能力。
咨詢公司則不同;在產(chǎn)品名稱、戰(zhàn)略規(guī)劃案、宣傳品等具體的工具上,都有一定的修飾能力。
4、完整的工作菜單,沒有缺項
咨詢公司不去企業(yè)實戰(zhàn),只是搜集資料,學(xué)習(xí)理論。這樣做的結(jié)果,是比企業(yè)人更全面掌握企業(yè)經(jīng)營的全部菜單。
基于間接經(jīng)驗、基于邏輯模型,才能使工作沒有缺項,才使選擇有客觀性。
正如俾斯麥說:“蠢人常說他們是從自己的經(jīng)驗中進(jìn)行學(xué)習(xí)。我卻認(rèn)為利用別人的經(jīng)驗更加好些”-----
我們見過太多的“興奮于細(xì)節(jié)、不顧整個菜單”的老板;例如,在沒有核心能力時投資招商廣告、企圖讓經(jīng)銷商糊里糊涂地打款,在自己的平臺、薪酬不可能吸引到合適人才時拼命招聘;等。
我想故意矯枉過正地說一句,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識的專精與企業(yè)業(yè)績成反比:越是某些方面優(yōu)秀,越容易在另外方面“一著不慎、滿盤皆輸”。
因此我反對老板去讀MBA!因為,忙里偷閑的學(xué)習(xí)結(jié)合自身實戰(zhàn)的感悟,等于“博采眾家之短”,真的不如“把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人”!
5、橫跨多個行業(yè),有利于借助其他行業(yè)的經(jīng)驗、創(chuàng)新本行業(yè)
咨詢師都是“沒有專業(yè)”的;一切所謂的“專注于酒類行業(yè)” “專注于農(nóng)藥行業(yè)”等,都是江湖術(shù)士之詞。
橫跨多個專業(yè),使咨詢師觸類旁通。
美的空調(diào)當(dāng)年從終端攻擊春蘭、科龍,舒蕾從終端攔截寶潔。都是把紅桃K的技術(shù)用過來;
我們做山東中煙工業(yè)公司顧問時,大量借鑒了服裝業(yè)的終端技術(shù)
做海南正業(yè)中農(nóng)公司農(nóng)藥,又大量借用了白酒行業(yè)的技術(shù)--